浅谈环链电动葫芦企业的成本控制环节

　　近年来，环链电动葫芦行业竞争越来越激烈，尤其这几年电商网络的盛行，一方面虽然给传统公司能够带来了很大的商机，另一方面却也导致价格愈加透明化，利润越来越低。面临生存的巨大压力，我们企业是怎么来控制成本的呢？ 在商业活动中，当一个企业与竞争对手出售的收益相当时，成本控制则成为取胜市场的重要的条件。近年来，很多环链电动葫芦企业正是在生产所带来的成本、经营成本等方面控制上做的不好，导致企业的生存成本递增、运营费用支出也持续不断的增加，利润指标与销售额不成正比，企业利润空间极小，难于维持企业日常运转。任何企业目的都是为了盈利，节流就是这里面很重要的一项，像采购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产所带来的成本等等都应该面面俱到，任何一方的浪费都会造成成本的增加，利润的减少，那么我们企业是怎么来控制成本的呢？

　　作为环链电动葫芦企业最好建立专门的部门做预算决算制度，做到有效预估企业整体、部分成本费用支出，把身缠成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上。

　　“没有规矩，不成方圆”要控制成本、先得有科学、规范的成本控制的标准，这样才可以使控制有个度。我公司专门制定了相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该如何去做，并且要达到一个怎样的目标和效果等，让他们心中也有一个标准。

　　不管是电动葫芦企业还是其他性质的企业，或多或少都存在一些浪费公司财务的现象，要遏制这类现象的发生与蔓延，要求我们加大内部审核力度，将它们扼杀在萌芽阶段。控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审小组，加强内部成本审核是要对将要发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。

　　环链电动葫芦企业应从原材料采购，到产品设计、生产、品质、库存、再到产品营销售卖，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制必须从细微之处着手，企业中大量的损失往往是由细节所致。所以，控制细节也就是遏制成本的扩散，让每个企业每位员工都来关注细节，已阻止一些不良事态的发展，真正把成本控制落到实处，落到细节。